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2月27日，可賽公司組織召開2026年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議旨在動(dòng)員全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，以飽滿的熱情投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議以一場(chǎng)深刻的安全經(jīng)驗(yàn)分享拉開序幕，全體與會(huì)人員集中觀看了復(fù)工復(fù)產(chǎn)事故警示教育片，通過真實(shí)案例敲響安全警鐘。隨后，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了政府部門及上級(jí)公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件精神。安委會(huì)辦公室結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)節(jié)后及近期的安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)分別就近期重點(diǎn)工作的完成情況、下一步計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期，且全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，做好安全生產(chǎn)工作意義重大、責(zé)任艱巨。針對(duì)下一步工作，會(huì)議提出四點(diǎn)明確要求： 一是迅速收心歸位，進(jìn)入奮戰(zhàn)狀態(tài)。 全體干部職工要堅(jiān)決克服“節(jié)后綜合癥”，從假日氛圍中走出來，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，秩序要迅速恢復(fù)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干。 二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，筑牢思想防線。 要有序組織開展覆蓋全員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、保命條款及崗位操作規(guī)程的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再考核，確保每一位員工都具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 三是勇于擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。 各級(jí)管理人員要居安思危，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，靠前指揮。在工作中要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、違章必究，切實(shí)提升執(zhí)行力和管理水平。 四是壓實(shí)主體責(zé)任，守住安全底線。 必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決摒棄麻痹思想和僥幸心理。要嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則，將安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每一名員工，堅(jiān)決杜絕“事不關(guān)己、高高掛起”的消極心態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 四支部：張澤軍
金蛇辭歲，駿馬迎春。在農(nóng)歷除夕的跨年鐘聲剛剛敲響之際，可賽公司生產(chǎn)副總經(jīng)理劉年平帶隊(duì)深入一線，走訪慰問了除夕夜仍堅(jiān)守崗位的員工，向他們致以新春的誠(chéng)摯問候和美好祝福。 “大家辛苦了！”“給各位拜年了！”帶著濃濃的關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)中控室，與當(dāng)班員工親切交談。作為除夕夜最熟悉、最親切的一批“訪客”，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)敿?xì)詢問了節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保及值班值守情況，叮囑大家務(wù)必把安全放在首位，合理安排工作與休息，在保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序的同時(shí)，度過一個(gè)平安喜樂的新春佳節(jié)。一句句樸實(shí)的叮囑，一聲聲暖心的祝福，讓堅(jiān)守崗位的員工們倍感溫暖。 除夕夜的走訪慰問，是可賽公司堅(jiān)持“以人為本”管理理念的生動(dòng)寫照。多年來，這份牽掛始終不曾間斷，送出的不僅是節(jié)日的祝福，更是企業(yè)對(duì)奮斗者最真摯的感謝與崇高的敬意。這份溫暖，不僅讓員工感受到了“家”的歸屬感，更凝聚起全體可賽人邁向新征程的堅(jiān)定信心與蓬勃力量。 二支部 胡四喜
2月12日下午，電解車間召開節(jié)前安全工作例會(huì)，全面部署安全防范工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。會(huì)議由車間主任謝兵主持，不當(dāng)班員工全體參加。 會(huì)上，謝兵組織開展了安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過復(fù)盤同行業(yè)典型安全事故、剖析原因、解讀追責(zé)，深刻揭示違規(guī)操作、麻痹大意帶來的慘痛教訓(xùn)，為全員敲響安全警鐘。結(jié)合案例與生產(chǎn)實(shí)際，會(huì)議對(duì)節(jié)前工作作出三項(xiàng)部署：一是深刻汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為；二是強(qiáng)化隱患排查，聚焦重點(diǎn)部位不留死角；三是做好應(yīng)急值守，確保突發(fā)情況高效處置。 與此同時(shí)，車間各工段同步開展環(huán)境提升專項(xiàng)行動(dòng)。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為目標(biāo)，全面清理設(shè)備區(qū)域雜物、規(guī)整現(xiàn)場(chǎng)工器具、更新安全警示標(biāo)識(shí)，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。各工段嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備清潔、巡檢保養(yǎng)及跑冒滴漏治理，確保生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整潔、運(yùn)行平穩(wěn)。 會(huì)議還對(duì)新員工培養(yǎng)作出安排，要求扎實(shí)做好“師帶徒”工作，幫助新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)環(huán)境，鼓勵(lì)他們勤學(xué)善問、早日頂崗，為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。 二支部 郭軍
新春將至，為進(jìn)一步嚴(yán)明節(jié)日紀(jì)律，筑牢廉潔防線，2月10日，可賽公司二支部組織召開節(jié)前廉政警示教育專題會(huì)議。支部書記李傳勇主持會(huì)議，支部在崗黨員參加。 會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)全面從嚴(yán)治黨新部署新要求。隨后，結(jié)合公司紀(jì)委關(guān)于元旦春節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)的工作安排，重申節(jié)日期間廉潔紀(jì)律，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。與會(huì)人員還集中觀看了廉政警示教育片《一步不停歇 半步不退讓》，接受了一次觸及靈魂的思想洗禮。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，節(jié)日期間是“四風(fēng)”問題易發(fā)多發(fā)期，全體黨員要提高政治站位，時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決杜絕節(jié)日腐敗。同時(shí)要強(qiáng)化自我約束，值班期間嚴(yán)禁飲酒，以過硬作風(fēng)展現(xiàn)黨員形象，帶動(dòng)身邊職工共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。 此次會(huì)議既是一次紀(jì)律提醒，也是一次思想淬煉，有效夯實(shí)了黨員干部廉潔過節(jié)的思想基礎(chǔ)。下一步，二支部將持續(xù)推進(jìn)廉政警示教育常態(tài)化，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。 二支部 梁成文
春節(jié)臨近，安全生產(chǎn)工作進(jìn)入節(jié)前關(guān)鍵防控階段。為進(jìn)一步防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定，保障全體員工度過一個(gè)平安祥和的新春佳節(jié)。近日，公司生產(chǎn)副總劉年平帶隊(duì)開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，各相關(guān)專業(yè)和各車間負(fù)責(zé)人參加。 本次檢查緊密結(jié)合各生產(chǎn)車間安全防控重點(diǎn)，對(duì)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)展開拉網(wǎng)式、無死角排查，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 通過此次節(jié)前安全大檢查，公司生產(chǎn)系統(tǒng)再次梳理了安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)堵塞了管理漏洞，全面強(qiáng)化了企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，為春節(jié)期間安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)防線。公司全體員工將以此次檢查為契機(jī)，始終秉持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)安全管控措施，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)屏障，全力保障企業(yè)春節(jié)期間生產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)有序，確保全體員工平安祥和過節(jié)。 二支部 胡四喜
新春的腳步日益臨近，年味愈濃。為表達(dá)對(duì)全體員工一年來辛勤耕耘與無私奉獻(xiàn)的感謝，并陪伴大家共度一個(gè)暖意融融的團(tuán)圓年，可賽公司近日精心籌備，為全體職工發(fā)放了滿載祝福的新春福利物資。 過去一年，可賽公司步履鏗鏘、碩果累累，企業(yè)發(fā)展的每一步跨越，都凝聚著全體可賽人的并肩堅(jiān)守與拼搏付出。公司始終銘記每一份貢獻(xiàn)，值此新春佳節(jié)來臨之際，特將最真切的關(guān)懷與誠(chéng)摯的祝福，融入每一份沉甸甸的禮包之中，讓每一位員工都能帶著溫暖與喜悅，迎接丙午馬年的到來。 感恩一路相伴，致謝同心同行?？少惞緦⒗^續(xù)與全體員工攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加美好的明天。 二支部 郭軍
2月1日，可賽公司8t/h氫氣鍋爐項(xiàng)目順利完成鍋爐主體設(shè)備吊裝，實(shí)現(xiàn)一次安全就位。 本次吊裝的氫氣鍋爐高4米、寬3米，重達(dá)22噸。由于鍋爐房?jī)蓚?cè)道路與設(shè)備基礎(chǔ)距離較近（最近16米，最遠(yuǎn)22米），若吊車選型不當(dāng)，易引發(fā)吊裝風(fēng)險(xiǎn)。為確保作業(yè)安全，動(dòng)力車間在施工前會(huì)同鍋爐設(shè)備廠家技術(shù)人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的吊裝人員多次現(xiàn)場(chǎng)勘查與論證，最終確定采用“130噸汽車起重機(jī)主吊、50噸汽車起重機(jī)輔助”的吊裝方案，并編制了《氫氣鍋爐設(shè)備卸貨及就位安全施工方案》。施工前，車間組織全體作業(yè)人員開展安全交底與專項(xiàng)培訓(xùn)，為吊裝作業(yè)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 作業(yè)過程中，動(dòng)力車間安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，在鍋爐廠家技術(shù)人員與車間維修班的協(xié)同配合下，歷時(shí)60分鐘順利完成鍋爐吊裝，整個(gè)過程平穩(wěn)有序。 氫氣鍋爐主體設(shè)備的成功就位，標(biāo)志著該項(xiàng)目進(jìn)入新的建設(shè)階段，為后續(xù)安裝調(diào)試工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司2026年降碳減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。 三支部 關(guān)林章
1月19日上午，公司動(dòng)力車間主任梁義組織全體電工，在公司新建成的110kV變電站內(nèi)，開展了針對(duì)110kV密封式組合開關(guān)（GIS）操作與維護(hù)要點(diǎn)的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀設(shè)備供應(yīng)方泰開集團(tuán)有限公司及許繼電氣公司的資深工程師現(xiàn)場(chǎng)授課，旨在提升電工團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵新設(shè)備的操作熟練度與安全運(yùn)維能力，保障10萬噸離子膜燒堿續(xù)建項(xiàng)目電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定。 新建110kV變電站是15萬噸離子膜燒堿續(xù)建項(xiàng)目的核心電力配套設(shè)施，其穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目順利投產(chǎn)至關(guān)重要。作為變電站內(nèi)的核心設(shè)備，110kV密封式組合開關(guān)的操作規(guī)范性直接影響電網(wǎng)運(yùn)行安全。 培訓(xùn)第一階段，泰開集團(tuán)有限公司工程師結(jié)合實(shí)物系統(tǒng)講解了設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能特點(diǎn)、狀態(tài)指示、分合閘操作流程、日常巡檢要點(diǎn)及異常情況初步判斷方法。參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講，并結(jié)合實(shí)際工作中可能遇到的問題積極提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈。 隨后，許繼電氣公司工程師圍繞電力系統(tǒng)“五防”功能展開深入講解，重點(diǎn)解析防止誤操作的基本原理與邏輯閉鎖關(guān)系，并帶領(lǐng)參訓(xùn)人員對(duì)照實(shí)際設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 指認(rèn)與模擬推演，使安全規(guī)程更加具體化、可操作。 梁義強(qiáng)調(diào)，全體電工要切實(shí)掌握所學(xué)內(nèi)容，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)范操作技能，以高度責(zé)任心和過硬技術(shù)確保變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供可靠電力保障。 本次專項(xiàng)培訓(xùn)立足新項(xiàng)目、新設(shè)備，聚焦實(shí)戰(zhàn)技能與安全意識(shí)雙提升，取得了預(yù)期效果。動(dòng)力車間電氣班組將以更高的專業(yè)水準(zhǔn)和更強(qiáng)的責(zé)任心，確保電力系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，為公司重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)動(dòng)力保障。 三支部 王晶格
近日，為保障BTC生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升儀表測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性，可賽公司特邀東方公司派出3名資深技術(shù)人員，與動(dòng)力車間儀表專業(yè)人員通力協(xié)作，圓滿完成BTC車間全系列儀表校驗(yàn)工作。 本次校驗(yàn)涵蓋壓力表、閥門定位器、熱電阻、壓力變送器、流量計(jì)等生產(chǎn)線核心儀表設(shè)備。工作中，東方公司技術(shù)人員憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展校驗(yàn)，細(xì)致排查潛在隱患；動(dòng)力車間儀表人員全程配合，精準(zhǔn)提供設(shè)備臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)工況信息，保障校驗(yàn)工作高效有序推進(jìn)。 經(jīng)過連續(xù)多日的扎實(shí)作業(yè)，相關(guān)儀表全部完成校驗(yàn)與調(diào)試，不合格設(shè)備已及時(shí)處理，并統(tǒng)一更換為全新合格標(biāo)簽。同時(shí)，雙方共同梳理完善了儀表管理臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一一對(duì)應(yīng)、準(zhǔn)確無誤。此次工作不僅進(jìn)一步夯實(shí)了BTC生產(chǎn)線的安全運(yùn)行基礎(chǔ)，也深化了與上級(jí)單位的技術(shù)協(xié)作與交流，為后續(xù)生產(chǎn)平穩(wěn)高效開展提供了有力支撐。 三支部 金志遠(yuǎn)
1月20日，湖北省大部分地區(qū)迎來降雪天氣，給可賽公司各生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司迅速啟動(dòng)雨雪冰凍天氣應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，各車間聞令而動(dòng)、緊密協(xié)同，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。 早在降雪前一天，生產(chǎn)部便第一時(shí)間發(fā)布《雨雪天氣安全生產(chǎn)預(yù)警通知》，要求各崗位重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次與工藝參數(shù)監(jiān)控精度。1月20日上午，各車間操作人員頂著風(fēng)雪，對(duì)管道閥門、儀表線路開展專項(xiàng)排查，及時(shí)清理設(shè)備表面積雪與冰霜，重點(diǎn)檢查保溫層與緊急切斷裝置的運(yùn)行狀態(tài)，確保核心設(shè)備及管道在低溫環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，針對(duì)路面濕滑隱患，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工迅速清掃作業(yè)通道，在巡檢路線、應(yīng)急通道等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置防滑警示標(biāo)識(shí)，保障人員通行安全。 在中控室，操作人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，實(shí)時(shí)關(guān)注反應(yīng)溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)變化，通過精細(xì)調(diào)控應(yīng)對(duì)低溫對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。車間內(nèi)外通過對(duì)講機(jī)保持信息暢通，實(shí)時(shí)共享設(shè)備運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)情況，形成了上下聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)的應(yīng)急工作格局。 在此次應(yīng)對(duì)降雪天氣的過程中，可賽公司全體員工以雪為令、迎寒而上，以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，有效抵御嚴(yán)寒挑戰(zhàn)，全力保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。 二支部 胡四喜
1月16日，在可賽公司三樓職工教室內(nèi)，一場(chǎng)別開生面的年度工作討論熱烈展開。今年，公司徹底拋開了“一人講、眾人聽”的匯報(bào)模式，將年度重點(diǎn)工作座談會(huì)變成了一場(chǎng)火花四濺的“頭腦風(fēng)暴”。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞“2026年怎么干”這個(gè)主題，以分組討論的形式暢所欲言，共同“吵”出了新一年的發(fā)展藍(lán)圖。 會(huì)議打破了傳統(tǒng)的部門界限，將所有參會(huì)者分為四個(gè)主題鮮明的研討組：由生產(chǎn)部及各車間與安環(huán)部組成的“提質(zhì)增效攻堅(jiān)組”，聚焦生產(chǎn)安全與流程優(yōu)化；技術(shù)質(zhì)量部與研發(fā)中心聯(lián)手的“創(chuàng)新引擎驅(qū)動(dòng)組”，共謀技術(shù)突破與品質(zhì)升級(jí)；營(yíng)銷總公司旗下各銷售部與物控部協(xié)同的“市場(chǎng)脈搏把握組”，研判市場(chǎng)趨勢(shì)與供應(yīng)鏈韌性；以及由黨委行政部、財(cái)務(wù)部、企管部構(gòu)成的“運(yùn)營(yíng)保障賦能組”，謀劃管理支撐與資源優(yōu)化。這種全新的組合方式，極大地提升了討論的深度與效率，從生產(chǎn)一線到研發(fā)前沿，從市場(chǎng)終端到管理后臺(tái)，不同視角在碰撞中激發(fā)出意想不到的火花。“這樣暢所欲言，才能真正把問題挖深、把對(duì)策找準(zhǔn)。”不少與會(huì)者在熱烈的討論后感慨道。 整場(chǎng)會(huì)議沿著一條清晰的務(wù)實(shí)脈絡(luò)展開：各小組首先進(jìn)行內(nèi)部自由討論，梳理痛點(diǎn)、匯集思路；隨后由小組代表發(fā)言，直截了當(dāng)?shù)靥岢鰡栴}；緊接著，全體與會(huì)者共同商討初步改進(jìn)措施；在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)乎公司全局的戰(zhàn)略性重點(diǎn)工作；最后，再由各部門補(bǔ)充子級(jí)項(xiàng)目，形成完整的落地鏈條。五個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，確保了從問題發(fā)現(xiàn)到行動(dòng)規(guī)劃的邏輯閉環(huán)。 經(jīng)過密集研討與思維碰撞，會(huì)議提出了公司2026年的核心行動(dòng)綱領(lǐng)——“4+10”重點(diǎn)工作計(jì)劃。該計(jì)劃包含4項(xiàng)公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目和10項(xiàng)部門級(jí)的子項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都將設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，以激勵(lì)機(jī)制保障重點(diǎn)工作有效推進(jìn)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須將從“務(wù)虛研討”切實(shí)轉(zhuǎn)向“務(wù)實(shí)行動(dòng)”，將座談成果有效轉(zhuǎn)化為可衡量、可落地的工作成效。全體員工要牢固樹立安全、責(zé)任與主人翁意識(shí)，在生產(chǎn)運(yùn)行與項(xiàng)目建設(shè)中持續(xù)提升安全履職能力與業(yè)務(wù)專精水平，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)加氫、氯堿、BTC“三大陣地”發(fā)展根基。要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾治安全監(jiān)管流于形式、違章指揮等突出問題。同時(shí)，必須強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡，保障產(chǎn)品順暢供應(yīng)。會(huì)議號(hào)召全體員工，以追求卓越為信念，以全力以赴的姿態(tài)，堅(jiān)決確保年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。 一場(chǎng)形式新穎的座談會(huì)，不僅打破了過往的刻板形式，更匯聚了集體智慧，明確了前進(jìn)路徑。可賽公司正以開放的姿態(tài)和務(wù)實(shí)的精神，攜手全體干部員工，共同邁向2026年的新征程。 一支部 張思琦
